Мое меню
- Главная
- Анализ систем управления
- Анализ использования трудовых ресурсов
- Анализ внешней среды
- Школа человеческих отношений
- Этика менеджмента
- Управление фирмой в условиях рынка
Анализ человеческих ресурсов «Gantala» S.R.L.: состава, численности, структуры и динамики.
топ менеджер-1 чел., жен.
|
менеджер-1 чел., жен.
 |
менеджер-1 чел., жен. менеджер-1 чел., муж.
помощник-1 чел., жен. экспедитор-1 чел., жен.
механик-1 чел., муж.
шофер-8 чел., муж.
менеджер-1 чел., жен.
гл. фармацевт-1 чел., жен.
продавец-5 чел., жен.
уборщица-1 чел., жен.
| ||||
| ||||
менеджер-1чел., жен. менеджер-1 чел., жен.,
фармацевт-2чел.,1-муж. фармацевт-1 чел., жен.
1-жен. м/фармацевт-1 чел., жен.
раб.-3 чел.,2-жен., 1-муж. продавец-1 чел., жен.
шофер-3 чел., муж.
грузчик-1 чел., муж.
уборщица-1 чел., жен.
В отличие от предыдущих годов наблюдалась, так называемая “текучка “ кадров.
В учетно-финансовом отделе тоже происходили пертурбации - ушел главный бухгалтер. Его уход был вызван не желанием руководства дать возможность отлучаться на сессии для получения высшего экономического образованияи и оплачивать этот вынужденный отпуск. При этом главным бухгалтером выполнялись все его трудовые обязанности точно в срок. Еще одной причиной увольнения было то, что объем работ возрос, а из-за экономии средств высшим руководством не нанимался еще один человек.
На место менеджера финансового отдела был продвинут его помощник, который тоже нуждался в поддержке, в связи, с чем было взято 2 помощника, но спустя короткий срок, один из помощников был уволен, поэтому оргструктура за этот год не претерпела изменений.
Более всех расширился отдел оптовых продаж, в котором увеличилось количество продавцов на 3 человека и составило 8 женщин. Уволились 2 продавца, которые работали на протяжении многих лет в этой организации и накопили хороший специальный капитал. При чем обе уехали за границу в поисках большего материального поощрения. Соответственно было принято 5 новых продавцов, которым необходимо время, чтобы войти в курс дела и только 3 человека могут им помочь.
На складе была восстановлена еще 1 вакансия шофера. Так же среди фармацевтов 1 женщина была уволена и на ее место принята другая. Увольнение произошло из-за материальной неудовлетворенности. В результате количество работников склада возросло до 12 человек.
В отделе международных перевозок появился еще 1 экспедитор, зато количество шоферов резко снизилось от 8 до 6 человек, причем потеряли не
только в количестве, но и в качестве уволились 2 опытных работника этого предприятия, которые совмещали должности водителей и менеджеров. Опять же из-за того ,что “в Италии можно больше заработать”.
Только в аптеке состав персонала остался тем же.
Схема 5.
Организационная структура S.R.L. «Gantala» 2007г.
|
топ менеджер-1 чел., жен.
|