Мое меню

Организационно-экономическая характеристика предприятия

подсистем:

- Управление выполнением плана производства и поставок продукции;

- Управление качеством продукции и ресурсами;

- Управление развитием производства и капитальным строительством;

- Управление охраной окружающей среды;

- Управление социальным развитием трудового коллектива.

- Управление технической подготовкой производства и техническим контролем; Функциональные

подсистемы:

- Оперативное управление основным производством;

- Управление вспомогательным производством;

- Управление сбытом продукции;

- Управление трудом, заработной платой, кадрами и бытом;

- Управление материально-техническим снабжением;

- Управление финансами, учет и отчетность;

- Управление надежностью и гарантийным обслуживанием.

Линейные

подсистемы:

- Управление прессово-сварочным цехом и цехом пластмасс,

- Управление механосборочным и инструментальным цехами,

- Управление цехом гарантийного ремонта и запасных частей;

- Управление ремонтно-механическим и ремонтно-строительным цехами;

- Управление энергосиловым и транспортным цехами;

- Управление опытно-экспериментальным цехом;

- Управление цехом специального технологического оборудования

Обеспечивающие

подсистемы:

- Информационное обеспечение системы управления (СУ);

- Управление стандартизацией СУ и техническое обеспечение СУ,

- Нормативное и правовое обеспечение СУ;

- Механизация и автоматизация инженерно-управленческих процессов;

- Делопроизводство и управление охраной труда ;

- Метрологическое обеспечение СУ.

В основу построения организационной структуры управления ЗАО «Атлант» были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функцио­нальными специалистами как внутри подразделений, так и между ними. Структура управления дает представление о том, какие подразделения, службы или отдельные исполнители входят в аппарат управления, как они специализированы и каковы их соподчиненность и взаимосвязи.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5