Мое меню

• Главная
• Анализ систем управления
• Анализ использования трудовых ресурсов
• Анализ внешней среды
• Школа человеческих отношений
• Этика менеджмента
• Управление фирмой в условиях рынка

Виды эффективности.

Направленность деятельности и использование

внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства

Возможные направления реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства (деятельности предприятия) не одинаковые по степени действия (влияния), использования и контроля. Поэтому для практики хозяйствования, руководителей и соответствующих специалистов (менеджеров) предприятий важным является детальное знание масштабов действия, форм контроля и использования наиболее важных внутренних и внешних факторов на различных уровнях управления производством (см. таблицу 2). Предприятие может и должно постоянно контролировать процесс использования внутренних факторов путем разработки и последовательного осуществления собственной программы повышения эффективности производства, а также учесть влияние на нее внешних факторов - экономической социальной политики государства, деятельности национальных институционных организаций развития инфраструктуры и структурных изменений в обществе.

Технология. Технологические нововведения, в особенности современные формы автоматизации и информационные технологии оказывают большое влияние на уровень и динамику эффективности производства. По принципу цепной реакции они вызывают существенные изменения в техническом уровне и производительности технологического оборудования, методах и формах организации трудовых процессов, подготовке и квалификации кадров и т.п.

Оборудование. Этому фактору принадлежит одно из ведущих мест в программе повышения эффективности производства. Повышению продуктивности действующего оборудования оказывает содействие надлежащая организация ремонтно-технического обслуживания, оптимальные сроки эксплуатации, обеспечение необходимой пропорциональности в пропускной возможности технологически связанных групп (единиц), четкое планирование загрузки во времени, повышение сменности работы, сокращение внутрисменных затрат рабочего времени и т.п.

Таблица 2

Интегрированная модель факторов эффективности производства (производительности деятельности предприятия как производственно-экономической системы).

Классификационные признаки факторов эффективности Производства
Виды затрат и ресурсов (источника повышения эффективности)	основные направления развития и усовершенствования производства	место реализации факторов в системе управления производством
производительность труда фондоёмкость продукции материалоёмкость продукции природные ресурсы	НТП структура производства организационные системы управления формы и методы организации производства качество продукции планирование и мотивация производства	внутренние	внешние
		«твердые» технология оборудование материалы и энергия изделия “мягкие” рабочие организация и система методы работы стиль управления	Государственная экономическая и социальная политика Институционные механизмы Инфраструктура Структурные изменения

Факторы повышения эффективности производства