Руководитель четко знает, что и как должен делать человек на предлагаемой должности.
Возможность нанять на должность человека с соответствующими способностями, позволяет предприятию развиваться.
Руководитель со знанием дела определяет уровень нагрузки на подчиненных , т.к. сам это делал не раз.
Критерии подбора по принципу профессионализма создают здоровую конкуренцию среди персонала. Создают возможность служебного роста.
Руководитель является единственным законом и правом для подчиненных, что увеличивает мобильность такого рода структуры.
Производительность труда при таком подходе стимулируется больше самой структурой, чем руководителем.
Взаимодействие с подчиненными больше на личном уровне чем профессиональном позволяет найти более глубокие мотивационные стратегии управления присущие нашей культуре.
В отлаженном виде, профессиональная структура более устойчива и не страдает при выпадении отдельных ее членов (даже руководителей).