Мое меню

• Главная
• Анализ систем управления
• Анализ использования трудовых ресурсов
• Анализ внешней среды
• Школа человеческих отношений
• Этика менеджмента
• Управление фирмой в условиях рынка

SWOT-анализ

	ВОЗМОЖНОСТИ 1. Выход на новый рынок 2. Захват доли рынка, занимаемой конку-рентами	УГРОЗЫ 1. Появление новых конкурентов 2. Отсутствие роста рынка
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Высокое качество продукции Имеется техническая база для диверси-фикации продукции	I. СИЛА И ВОЗМОЖНОСТИ	II. СИЛА И УГРОЗЫ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Нехватка собст-венного капитала Слабое представ-ление о целевом сегменте рынка	III. СЛАБОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТИ	IV. СЛАБОСТЬ И УГРОЗЫ

I. Сила и возможности. Необходимо использовать имеющуюся техническую базу для диверсификации продукции

II. Сила и угрозы. При помощи высокого качества продукции добиваться конкурентного преимущества. На имеющейся технической базе провести диверсификацию и тем самым обезопасить себя от застоя

III. Слабость и возможности. Следует восполнить нехватку собственного капитала за счет прибыли, полученной на новом рынке.

IV. Слабости и угрозы. Необходимо изучить целевой рынок с тем, чтобы разработать наиболее удачную стратегию по его завоеванию.

Матрица Портера

					Угроза со стороны вновь пришедших в отрасль: Невысокая, благодаря хорошей репутации и связям ООО «МВП Инсофт»
				Конкуренция в занимаемом сегменте рынка полиграфической продукции
		Угроза со стороны продуктов заменителей: Отсутствует из-за низкого качества заменителей